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湖北公司召开2019年总经理座谈会

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8月23日,湖北公司召开2019年总经理座谈会。省公司党委书记、总经理,湖北通服董事长李洪波出席会议并讲话。田代良总经理作工作报告。

李洪波总经理在讲话中充分肯定了湖北公司在行业整体发展困难情况下,坚持价值引领、融入主业生态、有效支撑主业创新转型、深入推进自身转型等方面所取得的成绩。李洪波总经理指出,半年会是“校准器”,要根据上半年的发展情况,结合全年的发展目标,做调整和校准,要坚持问题导向、对表对标,补短板、强弱项,对年初工作安排再安排、再推动、再落实,保证全年各项工作部署落地实施。面对新的发展形势,李洪波总经理对湖北公司下一步工作提出了三点要求:一是认清形势,进一步统一思想,坚定发展信心。一方面要抢抓5G机遇,瞄准政府和社会各行业对信息化的旺盛需求,加快布局;另一方面,要正确认识5G发展对业务增量带来的不确定因素,应对行业下滑造成的营运资金紧张等不利影响,接应主业“4+2”压降成本举措,层层传导压力,推进低成本运营。二是立足自身优势,提升服务质量,推进“内外”两个转型。既要发挥自身优势,探索新兴市场和增量空间,逐步扩大,做好“向外”转型;同时又要立足当下,做好本职,守好“根据地”,打长长板,在提升服务和提升质量上狠下功夫,做好“向内”转型。三是坚持党建统领,加强干部队伍建设。要深刻认识全面从严治党的极端重要性,抓好队伍思想和作风建设,深入分析形式主义、官僚主义存在的主观原因和主观里的客观原因,做实党建工作,解决党建与经营“两张皮”问题。

会上,田代良总经理作题为《践行初心使命  加快创新转型步伐  打造综合智慧服务  推进湖北通服高质量发展》的工作报告,全面总结上半年工作,深入分析了企业面临的机遇挑战,指出了工作中存在的战略执行有待进一步提升、发展不平衡不充分、发展质量有待提高、“两张皮”现象突出等问题,对下半年工作提出了“一统领、三强化”的要求:一是坚持党建统领,全面从严治党,助力高质量发展;二是强化市场布局,立足“新一代综合智慧服务商”新定位,做大集客规模,融入运营商生态;三是强化机制创新,深化改革,充分调动员工积极性、主动性和创造性,激发内生动力;四是强化规范管理,提升管理有效性,防范风险挑战。

郑铁刚副总经理作会议总结,结合会议精神强调了下半年三项主要工作:一是紧盯全年目标,确保完成任务;二是加强合规管理,向管理要效益;三是提升站位,坚持党建统领。

会上,省公司市场经营部、集团客户部、计划财务部作专题发言,布置条线下一步重点工作。湖北工程公司、工程分公司、荆州区域市场总监分别就高质量拓展集客市场、主动变革和区域一体化平台建设等方面作经验交流。

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